2012年，《舌尖上的中国》在央视纪录频道的热播，完全扭转了人们对中国纪录片的刻板印象——在此之前，即使在业内，纪录片都被视作“不能谈收视、不能谈钱”的半公益项目。央视纪录频道的广告收益由2011年成立之初的3600万，到今年有望突破5亿，仿佛为业界打了一针强心剂，但高水平创作人才匮乏、精品纪录片产量稀缺以及纪录片市场尚不成熟，仍是中国纪录片的硬伤。

　　7月17日、19日，由中央电视台纪录频道发起的中国纪录片制作、播出联盟相继成立。其中制作联盟已有100多家纪录片制作机构参与；后者由全国30多家省级电视台和60多家市级电视台构成。央视纪录频道总监刘文期待纪录片能“站着把钱挣到”，让制作者们不再为找投资而牺牲理想“跪着拍片”。“希望有一天纪录片行业也能像电视剧一样，通过拍片、发行收回成本。”刘文说。

　　“现在我们是有钱投不出去”

　　作为目前专门的纪录片播放频道，全国上星平台只有央视纪录频道，而地方电视台也仅有上海、湖南、北京三家有纪实频道。播出平台数量有限，长时间也给人们造成一个假象，纪录片的播出平台少而片子多，市场属于“供大于求”。而实际上，纪录片却是好片难求。

　　刘文向记者介绍，央视纪录频道每天6小时的首播时间，一年2100小时，其中真正第一次播出的片子占到1400小时。而在这些播出时间的节目中，央视自己制作的有60到80个小时，委托制作的300小时，购买播映权400小时，还有700小时的缺口。“现在是我们有钱投不出去。片子是多，但质量低。纪录片播出的缺口很大，有预算也买不到节目。”

　　据悉，纪录片生产大国目前都起码有两三百家纪录片制作公司，而目前中国具有相当实力的制作公司只有几十家，实际上纪录片的“卖方”市场空间非常大。

　　21世纪最缺什么？人才！

　　今年，一部由iPhone5拍成(部分素材)的纪录片《寻找小糖人》获得了奥斯卡最佳纪录片奖，凸显了人才和创意的价值。刘文和纪录片从业者高晓蒙都认为，人才短缺是影响纪录片发展最大的问题。

　　《舌尖上的中国》总导演陈晓卿说：“最重要的是创意。低成本的纪录片的核心是看到了什么东西，我发现了什么东西或者我想到了什么东西。”纪录片联盟能为大家提供一个平台，把全国的制作公司拢到部下，把全国创作人员拢到部下，然后让这些团体在纪录片频道扶持下有更好的培训、扶持。有了纪录片联盟国内就能有一个训练营来做这样的小片子，这是很多有创意的中小公司未来的方向。

　　播出联盟成立后，加盟电视台每天将播出30分钟的《纪录中国》栏目。虽然只有30分钟，但电视台有了栏目才会有对人才培养的投入。

　　刘文还表示，我们现在面对的不仅是缺少高质量的创作人才，作为中国纪录片产业来说更缺少纪录片的调研人才以及项目管理人才，“如果纪录片联盟每年能通过上半年和下半年为各个电视台培养50名制作人，通过三到五年时间如果每个省台有三到五名骨干导演，那时绝不仅仅只是央视一个纪录频道的局面。”

　　摒弃“宣传片”是个技术活

　　目前中国纪录片有一大部分投资来源于地方政府，但由于缺乏专业标准，“很多片子为了满足甲方，都是‘谁不说俺家乡好’(歌颂式的纪录片)，所以很难在公共电视台播出。”刘文说，联盟成立后，希望在专业上帮助以往的“宣传片”向“公共传播纪录片”方向转变。

　　技术问题还有很多。在信息传递方面，有的纪录片故事的有效信息不足，缺乏核心信息和延展信息；有的一些片子则是故事提供的核心信息、有价值的信息并不能打动观众；还有一些片子又信息过于充分，对核心信息产生干扰。其次由于锻炼不够，还存在着手法不够成熟，主客观混淆，缺乏叙事技巧等问题。

　　纪录频道副总监史岩以纪录片《蒜收季节》为范本，讲述了一个好的纪录片的特征：该片记录了从2012年5月至10月一个完整的蒜收季节，前七分钟节目密集展现了蒜农之间、各家庭成员之间、大蒜承包商与雇佣之间的矛盾。叙事的节奏稍微放缓，也呈现了人物的性格。在结尾节目交代了三个蒜农家庭的结局，但是冲突没有完全消失，蒜农怎样面对来年的蒜季仍是为观众留下的问题。几乎是每过几分钟都有一个冲突呈现给观众，这些冲突与三个主人公的命运紧密相连，也体现了主人公不同的性格，冲突之间逻辑关系紧、严密，多而不乱，最后导致戏剧化的结局。

　　选题能不能再接点儿地气？

　　从2011年开始，央视纪录频道就在为“活力中国”主题征集纪录片，希望用影像来回答“中国现实究竟是什么”这个问题。但其实报选题的时候，负责人发现大家拍摄的对象大多是一个人的，制片人张旭说道：“甚至收到六到七个跑酷的，觉得活力中国就是跑酷。”

　　张旭希望选题人能够回答“如果想做一个跑酷你想做它的什么？是谁在跑酷？是什么时候在跑酷？想通过跑酷表达什么？”这一系列的问题，也希望收到的选题是能够讲清楚“你为什么要做这个题？这个题什么东西最吸引你？你想通过选题表达什么样的东西？”而《蒜收季节》就属于他们所认为的“活力中国”，它对于生活的那种热情，在面对各种矛盾时候的心理反应，都是最能够真实体现当下有活力的中国人是怎么样生活的，是最为真实的活力。

　　主观评价要变成数字化评分

　　要保证节目的质量，第一个就是要做到对节目的评价。纪录片联盟成立之后，将对节目质量控制体系主要分两块，一个是把频道对节目的主观评价形成可量化的标准，另外一个方面则是通过收视率分析形成对节目的客观评价。陈晓卿表示，在评价的时候，第一要看是否有非常鲜明的人物和故事，第二要看是否有非常独特的观察和导演的表达，第三还要看是否有比较可行的操作。

　　据纪录频道副总监周艳介绍，这个体系的核心就是希望把以前那些笼统、主观的对纪录片品质的评估逐渐变为可以量化的管理，可以进行数字化的管理，让大家通过更多很直观的数字评判节目质量。另外，联盟也设立了节目监理制度，实行分段控制，保证在既定的资金和时间内制作出平台所需要的节目。

　　终极目标：从卖播出权到卖版权

　　从纪录片的投资来看，一部30分钟的常规类片子一般要10万元，50分钟的精品片子35万元到40万元，电视台的播映权收购价格则为(请咨询客服了解价格)到1.5万元。交易形式则是电视台买播映权，一般一部片子要卖给10家电视台，收入才能与成本持平。而只有电视台愿意花更多的价钱买版权的时候，这才意味着纪录片市场的建立。依照刘文的设想，未来纪录片发展的目标是像电视剧市场一样，一部片子出来之后卖出去的不是播映权，而是版权。因为只有版权的买卖，才能让投资者赚到钱。

　　单打独斗的找钱模式总让纪录片制作者头痛。纪录片制播联盟的设想是，吸引更多的社会资金、品牌企业、银行、文化资金，给好的项目提供稳定的支持，让导演不再为投资而发愁。纪录片导演金铁木表示：“作为一个导演、制作人，想拍的题材你可以拍了，不用再跟一个房地产商、煤老板说给一些钱吧，我来给你拍一些宣传片。”

　　采写/新京报记者 刘玮 实习生 姚昕